پروژه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

پروژه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولید به هنگام JIT

پروژه تحقیقاتی جهت اخذ درجه كارشناسی رشته مهندسی صنایع

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است. بطور كلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یك هدف بسیار ساده یعنی: اقلام مورد نیاز را با كیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز تولید كنید. تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است . در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.

فهرست مطالب:

• بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT
• مقدمه
• رویكردها و نگرش ها به JIT
• اهداف رویکرد JIT
• ضایعات صفر
• موجودی صفر
• زمان Set up یا آماده سازی صفر
• زمان پیشبرد  
• جابجایی صفر
• عناصر كلیدی رویکرد JIT
• تطابق طرح محصول با تقاضای بازار
• تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا
• رابطه با تامین كنندگان در محیط JIT  
• بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )
• مقدمه
• معرفی شرکت
• واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)
• برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)
• خط تولید فعلی شرکت
• سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت
• بخش سوم   تكنیك های طراحی سیستم تولیدی JIT
• مقدمه
• تكنیك های طراحی سیستم تولیدی JIT
• تكنیك های برنامه ریزی تولید
• الف -تطابق ماهانه
• ب -تطابق روزانه
• تكنیك های ساده سازی فرآیند ساخت و كاهش زمان های پیشبرد
• الف-كاهش زمان صف
• ب-بچ یا دسته های كوچك تولیدی و انتقالی
• تعادل خط  
• كنترل خودكار سطح تولید
• استانداردهای عملیاتی
• همكاری دو جانبه
• كاهش زمان حمل و نقل
• كاهش زمان آماده سازی(Set up)
•  رویكرد JIT به زمان انجام فرآیند
• استفاده از منابع تولیدی
• الف-نیروی كار انعطاف پذیر
• ب -تجهیزات انعطاف پذیر
• طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ
• بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
• مقدمه
• سیستم كانبان
• سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید
• انواع كارت های كانبان
• كانبان برداشت
• كانبان تولید
• جریان كارت های كانبان
• جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)
• جریان كارت ها ی کانبان در یك ایستگاه كاری
• عملكرد كانبان
• ارتباط با فروشندگان توسط سیستم كانبان
• كانبان به عنوان یك تكنیك بهبود كیفیت
• بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    
• خرید به هنگام
• تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام
• انتخاب عرضه کننده
• منافع مشتری  
• منافع عرضه کننده
• معیار و انتخاب عرضه کنندگان
• تحویل به هنگام
• بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل
• بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع
• منابع

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 157

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید